
第5回:マーケターはどうすれば稼げるようになるのか
マーケターが施策作業として比較される状態を抜け出し、診断、設計、合意形成、実行改善を商品として高く買われるための考え方を整理します。
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診断アプリ本体とは独立した、企業担当者・支援会社・専門家向けの読みものです。施策代行の限界、マーケティング課題の整理、広告宣伝費の見直し、診断の活用方法を扱います。

数年間、事業戦略やマーケティング施策を提案し続けました。しかし、お客様は動かず、別の会社が近いことを実行して成功しました。そこで初めて、提案の正しさと顧客の成功は別だと気づきました。

マーケターが施策作業として比較される状態を抜け出し、診断、設計、合意形成、実行改善を商品として高く買われるための考え方を整理します。
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キアラン・フラナガンのAIマーケティング論から、AIを作業効率化ではなく、GTM、SEO、コンテンツ、営業接続を学習し続ける組織システムとして組み込む視点を読み解きます。
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ジョアンナ・ウィーブのconversion copywritingから、コピーをセンスではなく顧客の言葉から組み立て、意思決定を前に進める考え方を読み解きます。
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スコット・ギャロウェイのブランド論から、ブランドを広告表現や好意度で終わらせず、売上、利益、価格決定力、企業価値へ変換する視点を読み解きます。
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マーケティングは本来、顧客理解、市場把握、価値設計、商品やサービスの届け方までを含む経営機能です。なぜ日本企業では広告・宣伝・販促の仕事として扱われやすくなったのか、戦後の導入史から整理します。
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広告、SEO、SNS、展示会、動画、MAなど施策は増えているのに成果が出ない。企業のマーケティング活動で中心が空洞化し、外側の施策だけが増える「マーケティングのドーナツ化現象」を整理します。
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20代マーケターが年収2000万円を目指すとき、広告運用やSNS運用などの施策スキルだけでは上限があります。会社員・個人事業主・法人の違いと、CMO視点や診断力がなぜ必要なのかを整理します。
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提案が稟議で通らない理由を、資料の質だけではなく、関係者の利害調整と心理的リスクの処理から整理します。稟議前に確認すべき合意形成の視点を解説します。
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マーケティングが広告や販促の仕事だと思われている国で、マーケティング本が売れにくく、マーケターも高く買われにくい理由を考えます。
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マーク・リッツォンの思想から、パーパス、差別化、流行施策への信仰を離れ、顧客に選ばれる確率を上げるマーケティングを読み解きます。
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セス・ゴーディンのPermission Marketing、Purple Cow、This Is Marketingの思想から、露出競争ではなく語られる存在になるためのマーケティングを読み解きます。
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ローリー・サザーランドの行動経済学と広告の思想から、人は合理的に商品を選んでいるわけではないという前提を、日本企業のマーケティング課題として読み解きます。
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マーケティングでは、用語やフレームワークを知っていることと、実際に運用できていることの間に大きな差があります。HappyMarketing代表・友貞ファラ洋輔に、なぜマケマニのような診断が必要なのかを聞きました。
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マーケティング担当者の離職を、採用ミスマッチではなく評価制度の問題として捉え直します。営業職の評価を流用せず、職位、施策、時間軸、外部市場価値に合わせて評価する考え方を解説します。
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「ターゲットは明確ですか?」という設問だけでは、企業の顧客理解は見抜けません。ターゲット顧客・ICPを見直すためのヒアリング、会議、担当者、予算、施策反映が年間計画として設計されているかを解説します。
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技術と作業を管理できても、事業をマネジメントできない人がぶつかる壁について、Happy Marketing代表・友貞ファラ洋輔に聞きました。
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広告代理店出身でも大手企業出身でもなかったHappy Marketing代表・友貞ファラ洋輔に、大手企業と仕事をするために必要な視点を聞きました。
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広告運用、SNS運用、SEO、LP改善。施策代行だけで食べていくのが難しくなる理由を、市場構造と支援価値の変化から整理します。
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広告宣伝費や販促費を、削る費用、続ける費用、判断できない費用に分ける考え方を整理します。税理士・会計事務所が顧問先と話すときの確認項目も紹介します。
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マーケティングFDEとは、事業構造とシステム構造を理解し、AIを使って自社固有のCRMやMA、SFAを実装し、改善する役割です。マーケターの能力の「80%」がAI活用へ移る理由と、セキュリティを含む実践条件を解説します。
記事を読む問い合わせが減る局面は施策を増やす前に入口・フォーム・営業接続のどこにボトルネックがあるかを分解し、受注までの導線を再設計することが先決です。
記事を読む商談化率低いBtoB企業向けに、広告・LP・営業引き継ぎ・提案設計を症状起点で切り分ける原因診断ガイド。改善の優先順を明確にし、商談化率を回復する実行手順を示します。
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「顧客獲得単価 高い 原因」を調べるときは、広告単価だけでなく、CACの計算範囲、対象顧客、流入後の転換率、リードの質、営業期間、受注後の採算まで確認する必要があります。費用と新規顧客数を分解し、改善順を解説します。
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「新規顧客 獲得 できない」という課題は、広告やSEOの量だけでなく、対象顧客、訴求、流入経路、問い合わせ導線、営業への引き渡し、KPIのつながりを確認する必要があります。集客から商談までを7つに分け、原因と改善順を解説します。
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売上成長が頭打ちになる原因を、市場・顧客構成、集客経路、商品構成、価格、既存顧客、営業供給力、投資配分の7つに分解します。成長後の事業が次に見直すべきポイントを解説します。
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売上が増えない原因を、集客、見込み客の質、商談化、受注、単価、継続の7段階で整理します。広告や営業施策を増やす前に、どこで売上導線が止まっているかを確認する方法を解説します。
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Webマーケティング診断と、広告診断、SEO診断、Webサイト診断の違いを対象範囲、使うデータ、分かること、分からないこと、成果物で比較し、症状に合う選び方を解説します。
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問い合わせの質が低いと感じるBtoB企業向けに、顧客適合、課題適合、検討段階を分け、検索や広告の意図、LPの約束、フォーム分類を見直す7つのポイントを解説します。
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問い合わせ対応が遅いと感じるBtoB企業向けに、受付、一次判定、担当決定、初回返信、次の行動までを分け、商談機会を止めている7つの原因と改善順を解説します。
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広告の効果が出ない原因を、目標と計測、配信、クリック、LP、有効問い合わせ、商談の成果導線で整理します。運用改善の前に確認したい7つの詰まりを解説します。
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商談化率が低い原因を、適合度、意向シグナル、MQLとSQLの定義、営業引き渡し、初回対応、追客、非商談理由の7点から整理し、改善する順番を解説します。
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BtoB マーケティング診断で見るべき範囲を、流入、問い合わせ、商談、受注までの売上導線から整理します。施策別の評価で終わらせず、原因と改善の優先順位を決める7つの視点を解説します。
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問い合わせや資料請求はあるのに売上につながらない原因は、リードの量ではなく、問い合わせの質、商談化基準、営業連携、ナーチャリング、KPI設計にあるかもしれません。BtoB企業が見直すべき7つのポイントを解説します。
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ホームページから問い合わせが来ない原因は、アクセス不足だけではありません。対象顧客、訴求、サービスページ、CTA、フォーム、信頼材料、営業接続まで、見直すべきポイントを解説します。
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問い合わせが増えない原因は、アクセス不足やフォームの問題だけではありません。ターゲット、訴求、導線、信頼形成、営業連携、KPI、運用体制まで、売上導線全体の詰まりを診断する視点を解説します。
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マーケティング診断 レポートは点数を見る資料ではなく、戦略、顧客理解、導線、KPI、営業接続をどう直すかを決めるための意思決定資料です。社内会議での使い方も整理します。
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マーケティング診断 項目を決めるときは、広告やSEOの設定だけでなく、戦略、顧客理解、KPI、営業接続、組織実行まで含めて見る必要があります。
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マーケティング診断 チェックリストを使うなら、7項目を埋めるだけでなく、戦略、顧客理解、導線、KPI、営業接続のどこから直すべきかまで見ることが大切です。
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マーケティング診断とは、広告やSEOだけを見る点検ではなく、戦略、顧客理解、導線、KPI、営業接続のズレを順番に見つけ、改善の優先順位を決める整理法です。
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自社の課題整理、支援先への提案、広告宣伝費の見直し、ワークショップ設計など、目的に合わせた使い方を一緒に整理します。